台湾---货架-莫凡货架(商家)

家居新零售---——nome---货架，与宜家、无印良品有什么相似之处呢？

nome线上社群现有近30万的用户，单个门店平均每天有 1600 客流，每天能生成 300 个新会员，转化率达到 20%。

不少用户会在群里反馈当天在nome的购物体验，比如讨论nome的冰淇淋哪种味道好吃。还有不少关于产品的反馈，比如---耳机音质不如森海塞尔和。还有的用户在咨询nome门店的方式。nome的社群俨然成为nome产品---的交流基地。

这就是nome想要实现的效果，把线量引到线下，从而反哺到线下门店。而社交就是实现这个计划的步。

在社交基础上，nome更进一步，借助用户反馈来淘汰商品，完善了其用户自迭代模式。借鉴小米“一切围绕用户为中心”的经验，nome建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。

nome认为产品次没做好没关系，重要的是能根据用户反馈迅速迭代，有损用户体验的产品---改。陈浩介绍说，“有用户说我们的t恤做工有问题。只要收到意见，经过确认是事实后---下架换新的。”

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　　我在另外一家店又看到了同样的裙子，---货架，kkv店家的标价是390元，我还没开口，店家就笑盈盈地对我说：“喜欢的话，kkv货架装修，可以先试试，如果穿着，我们会有优惠。”这话让我刚才的---顿时消散了，kkv货架安装，试穿效果也让我很满意。kkv于是我就想让店家优惠一些。店家笑着说：“其实这条裙子也没多大的利润，但是看你穿着这么合适，想要特意去找这样的模特还找不来呢，你穿着就相当于给我们店的服装做宣传了。这样吧，给你打八五折吧，331元。”kkv货架

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　　这个自然不是我能接受的价格，我说：“kkv这个价格实在超出了我的心理承受范围了。再优惠一些吧，给我一个的价格。以后我会常光顾的。”对方也知道我是---想买，所以又说：“---小姑娘，怎么就让我不忍心---呢?好吧，好吧，给你一个我们店的vip客户才能够享受到的折扣吧，七五折，292.5元。这个价格可是了，不能再砍价了。”我一听，kkv比上一家还贵2.5元呢，但是2.5元算什么，对方说得我都心花怒放了，至少心理平衡了，因为我觉得在讨价还价中，我赢了。所以我宁愿多2.5元钱图个心情好，也不愿意因为那家便宜而听对方的冷语、看对方的脸色，于是欢天喜地买下了。kkv货架

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