wow colour是如何做到短时间内---的---呢？在8月19日的化妆品---?零售论坛上，wow colour的总经理陈春晏女士为这个问题做出了解答。
---18-28岁女性消费群体，打的消费需求组合拳
“当下，人在变、货在变、场在变”陈春晏女士表示，线下---美妆集合店的灵感来源于国外大量线下零售场景的，消费者身处现场不仅可以获得沉浸式体验，更能激发她们的购物的---。其次，“我们要确定消费人群，wow colour---的是18-28岁的消费人群，”陈春晏谈到，这类消费人群的需求基于三方面：愉悦自我、社交谈资、颜值。基于此，当下的零售商更要把场景打造成一个---的社交场所，让她们愿意来这里试，愿意拿起手机做分享，让她们在这里要找到的颜值，在这里愉悦自我，要成为潮流的---打卡场所。
做年轻人美妆个护零售商
18-28岁年轻消费群体90%是美妆小白，如何抓住她们消费力是关键。“90%的美妆小白意味着什么？这意味着，绝大部分消费者，都需要我们这一帮做美妆的人带着她们享受变美的愉悦。”陈春晏表示，这90%美妆小白是真正需要去驱动的消费群体。wow colour通过丰富的产品架构、的美妆品牌、的空间视觉，打造年轻人喜爱的美妆个护平台，吸引消费主力到店体验。“wow colour想做的事情，是要伴随她们一起成长，让她们从新手的小白逐步---成为美妆达人。”
在消费者日益多元化的消费需求驱动下，wow colour要做的是去沉淀引入的300个品牌，优化6000个商品池，诺米饰品货架，做到化的比例。”陈春晏表示，在wow colour的6000+sku商品池中，汇聚颜值彩妆、国际护肤品和海外小众好物，集聚各大自带流量的品牌，形成一个品牌齐全、体验丰富、高低端---的---美妆集合店。同时，将品牌集合战略优势化，满足消费者多场景的使用需求。
诺米饰品货架在国内的竞争环境下，成为风向标，某种程度上也意味着避不开被借鉴或者说模仿和。不过多位商业地产的高层人士都表达了类似的观点，即 the colorist 调色师对于美妆零售的升级是由内而外的， 这很像鲶鱼效应，老一辈的美妆品牌本身不适应新的模式，但你不适应就会死，不过背死书的比不过写书的，新零售公司的打法是降维的系统性的 ，曾至鸣说。诺米饰品货架
风向标的---特征是快，这贯穿在 the colorist 调色师问世至今的整个过程中。直接的例子是，相比上一代化妆品连锁企业 100 家店可能需要十年二十年之久，但 the colorist 调色师 50 余家店耗时仅为 q4 一个季度，还是在保持品牌调性十分克制的情况下。诺米饰品货架
橱窗的设计手法有多种多样，根据橱窗尺寸的不同，我们可以对橱窗进行不同的组合和构思。小橱窗就是大橱窗的缩影，只要掌握了橱窗的基本设计规律，也就可以从容应对一些大型橱窗的设计了。诺米饰品货架
目前，国内大多数的服装品牌的主力店的店面，在市场的终端主要以单门面和两个门面为主，橱窗的尺寸也基本在1.8—3.5米之间。这种中小型的橱窗，基本上是采用两至三个模特的陈列方式。因此，根据这种实际情况，着重以三个模特为例介绍橱窗构成的基础组合方
法。
1. 基本组合形式：
模特道具和服装是橱窗中的元素，一个简洁到极点的橱窗也会有这两种元素，同时这两种元素也决定了橱窗的基本框架和造型，因此学习橱窗的陈列方式可以先从模特的组合排列方式入手。模特不同的组合和变化会产生间隔、呼应和节奏感。不同的排列方式会给
人不同的感受。
在改变模特排列和组合的同时，我们还可以从改变模特身上的服装搭配来获更多趣味性的变化。另外，在同一橱窗里出现的服装，我们通常要选用同一系列的服装，这样服装的色彩、设计风格都会比较协调，内容比较简洁。为了使橱窗变的丰富，我们还需要对这个
系列服装的长短、大小、色彩上进行调整。
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