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km为kilo&meters的简称，由kenneth andersen于1976年在丹麦兰讷斯创建，首要运营出售服饰和优异生活用品，集研制、规划、供给、出售于一体，专心于提供优异时髦快消商品。
北欧规划精约天然，注重为群众消费者创造优异时髦生活。自创建以来，km就坚持走精约舒服、休闲---的规划道路，而非追求商品的奢华。并且，沿用北欧---对商品---和天然的观念，对商品原料和制造工艺进行开发和改进，使其愈---髦和优异。
km于1976年由kenneth andersen在丹麦兰讷斯创建。kenneth andersen 的爸爸是一个皮具交易商人，年幼时，饰品货架体验感设计，kenneth andersen常常跟从爸爸到国际各地经商。通过比照，他发现，国际不一样区域有着明显的时髦间隔。在亚洲、非洲等区域，本地消费者的着装往往低质，规划时髦度不高，并且报价非常昂贵。为了缩短不一样区域消费者与优异贱价商品的间隔，让际同享时髦与实惠，1976年，kenneth andersen 决议创建服装品牌km。
早期，km店里只出售服装。随着需要的改动，kenneth andersen发现，顾客的需要不仅仅在服装。许多来店里采购衣服的顾客常常诉苦，在这边挑选好衣服后没有适宜的地方选购配饰和生活用品，并且，这么的店肆商品报价昂扬，假如能在一个地方完成一切商品的选购，并且商量还有所---，饰品货架吸引视线，那么就可节省顾客们的时刻。所以从1979年开端，kenneth andersen在原有的服装基础上不断优化商品，寻觅优异资料，并陆续加入了构思优异的配饰和生活用品，使门店品种愈加---，将km从原有的服装品牌升级为如今优异时髦的快消品牌。
家居新零售---——nome饰品货架，与宜家、无印良品有什么相似之处呢？
nome线上社群现有近30万的用户，单个门店平均每天有 1600 客流，每天能生成 300 个新会员，转化率达到 20%。
不少用户会在群里反馈当天在nome的购物体验，比如讨论nome的冰淇淋哪种味道好吃。还有不少关于产品的反馈，比如---耳机音质不如森海塞尔和。还有的用户在咨询nome门店的方式。nome的社群俨然成为nome产品---的交流基地。
这就是nome想要实现的效果，把线量引到线下，从而反哺到线下门店。而社交就是实现这个计划的步。
在社交基础上，nome更进一步，借助用户反馈来淘汰商品，完善了其用户自迭代模式。借鉴小米“一切围绕用户为中心”的经验，nome建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。
nome认为产品次没做好没关系，黔南饰品货架，重要的是能根据用户反馈迅速迭代，有损用户体验的产品---改。陈浩介绍说，“有用户说我们的t恤做工有问题。只要收到意见，经过确认是事实后---下架换新的。”
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同时，sku陈列也进行了优化，不同产品摆放区域更分明，同一款产品摆放量和密度都加大了。据诺米运营陈列部晓军介绍，以往消费者想购买同一款饼干的不同口味，可能需要翻找或咨询店员，但调整后，同系列不同口味的产品都会在陈列上均衡呈现。这种丰富细类的陈列方式，不仅让消费者购物更便捷，还能营造一种浓烈且满足的售卖氛围，勾起购物---。“sku的陈列优化能够使整体空间的利用率和门店坪效---提升，改造后的首周，男女装销售额分别有33%、30%的提升，而食品也有87%提升”，诺米商品运营中心阿良透露。
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此外，nome升级后的门店动线设计更合理、更人性化，科学的区域规划让消费者轻而易举找到想要的商品，实现“所见即所得”。其次，橱窗、收银台、货架、吊牌等都做了一系列调整，店面层次感、卖场氛围、用户体验均有提升，增强了门店的“化反效应”。
（充满“化反效应”的nome门店）
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