饰品货架，伶饰品货架，货架厂-莫凡货架(商家)

其实在很多行业里都有一种人，他们做一行，恨一行；在传统零售圈就有这样的人，他们其实内心并不是很喜欢自己从事的行业，因为零售是一个服务行业、没有什么休息日、每天都是和人打交道，会比较烦心！

但是新进入者似乎感觉零售就是一个让人快乐的行业，你看这些零售行业新人，基本是把零售当作互联网来做的，没日没夜的加班、飞来飞去、---的学习执行，而且没有什么怨言，他们把零售当作未来的一个事业在做，而且大多数自己就是潮品粉丝用户，而我们之前的零售业人员大多数只是把它当做一份工作而已！

他们会建立新的游戏规则

因为是新进入的，这些人并没有被原有的各种游戏规则所格式化，他们对于零售就是一片空白，他们按照市场上的方式打造自己的团队，所以很多游戏规则在他们这里都发生了变化：

比如在产品采购上，他们会拥有多名的采购经理，而一般我们传统的公司也就是1、2个人而已；

再比如他们自己只负责选品，但是真正要合作，中间是有产品运营商统一运作，这样可以---提升运营效率，看似成本有增加，但是给公司腾出许多不---浪费的商务时间！（其实这种模式需要有一个非常强和正规的供应商，否者极易出现问题）

所以新进入者会建立完全不同的游戏规则，这才是对于传统零售的一个---的挑战，毕竟按照很多老板说的：不符合常理了；这种不合常理往往就是一种完全不同的竞争力！

目前看，整体的快消品市场基本在形成一种去品牌化的倾向。实际上这几年的市场变化也在反映这样的一种走向：一是传统品牌的市场占有率在下滑，---是一些传统的，饰品货架，伶饰品货架，货架厂，包括宝洁、娃哈哈等，很多传统的快消品品牌整体的市场占有率都在下降；二是市场上一些“无品牌”的产品的反向活跃。所谓“无品牌”就是对比品牌商的品类属性的品牌概念来讲。当然，目前看，这样的“无品牌”表现形式比较复杂，既有经销商、零售商、电商这样一些渠道商的品牌表现形式，也有一些模式的品牌表现形式，譬如像方刚老师想要做的这一款精酿快送的啤酒模式；也有一些定制化的无品牌表现形式，有厂、有品，但无牌，企业、消费者个人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服装等有关品类都有这样的一种趋势。目前，这种趋势虽然并没有成为市场的主流，但是总的感觉：趋势明显，发展也比较快。

面对这种新的市场趋势，作为品牌商来讲，要关注是谁在去品牌？

首先是消费者在去品牌：消费者的去品牌化倾向是造成这一市场走势的主要原因。

段时间和华糖云商副总编梁剑聊天，梁总的分析：目前消费者的品牌观已经在发生深刻变化。譬如，以前买一件衣服要---商标，现在很多人已经淡化了品牌和商标的概念。包括这种对品牌概念的淡化也在逐步表现在其他品类上。

18年底，参加了双汇企业与普华永道组织的在北京市场的调查。---员现场带来6个可以在北京市场上买到的肉制品品牌，让消费者选择，消费者后选择的是目前---，的是在北京市场可以见到的区域性小品牌。

这个现象基本也可以反映消费者对品牌的概念在逐步淡化。总的讲：以往消费者是主要依靠品牌去选择商品，现在来看，这一方式在发生变化，品牌的重要性，或者讲品牌的位置在目前消费者认知中，不再像以往那样重要了。