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年轻人接触新事物快，但喜新厌旧的速度也快，不同区域消费者的喜好也不同。eva介绍到，供应链是kk馆投入一块。

为了更快更准地洞察到用户的喜好，除了参考线上跨境电商和线下进口渠道的数据，kkv将全国线下门店的商品管理、erp、陈列、补货等所有环节的信息打通，总部的选品团队会对---数据进行及时分析，开发新品和---供应链。

在选品方面，kkv一直坚持只卖---。kkv的sku---20000个，每年淘汰近六七千个sku，每个月上新500个。

kkv之所以能在短时间内取得目前的成绩，吴悦宁认为其优势在于以用户为导向，处处为用户考虑，母婴店货架，不以传统的思维模式看问题。没有束缚，效率会更高。

kkv作为线下实体店，美妆、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致，零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。

「你们问kkv的竞争力是什么，就两个字，母婴用品店货架定制生产，效率。效率意味着成本，我的价格不是一两件商品便宜，而是所有的商品都有这么---。打---仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。

国---品牌进入市场十多年，已经迎来---洗牌。forever 21、abercrombie & fitch等快品牌先后退出市场，h&m、zara、优衣库、muji、gap等品牌在国内的业绩放缓。与此同时，国潮---，零售的前线战场上，品牌的新老交接正在当下发生。

目前我们潮品店以及传统零售企业在零售采购、货物分发上，其实还是比较传统的工具；上游供货这一块也是各自为政，相互信息并没有实现有效的交互；这就造成整个的供应链效率较低！

但是供应链技术又不是单一的技术，是一个需要各方面协调发展的技术，整个这个一块的发展，需要有一个共享供应链的发展；所谓共享供应链，就是工厂、品牌商、分销商、零售商共用一个供应链系统，信息共享、数据共享、基础设施共享，共享资料经过有机分析后能够给参与企业---有效的指导，实现效率化，这是就是共享供应链；但是共享供应链需要一个强调的整合能力和技术能力，一般的小公司是没有这个能力完成这想工作的！

基础技术工具，是现在潮品店发展的一个关键的短板，这个短板不---，潮品店就很难实现突破，因为互联网之所以---，就是互联网这个工具让效率得到了---的提升；潮品店要提升效率，同样也是要借助工具的力量，这工具同样也是互联网下的技术---！

潮品店是新零售的一种表现形式，是一种潮流，本身是一种用户思维的表现，虽然现在遇到了一些困难，但是这也是事物发展的一个必然的过程；我们其实都已经看到了方向，看到了灯光，所以我们要有足够的理由相信我们自己：我们的智慧，一定能够让我们度过这个关键的时期！