五千年前，张骞出使开辟出丝绸之路；历史长河走到今天，丝绸之路仍在承担着传播新经济与新文化的使命。6月10日，国潮生活方式集合店 kkv 甘肃首店开业，落地“西北商业---”——兰州中心。
从华南一隅到兰州中心，kkv正不断覆盖更多国内购物中心，通过丝绸之路将新的商业文化逐步渗透到西北地区。而兰州中心作为“西北商业---”，被视为新商业文化进军西北地区的桥头堡，以源源不断地吸纳更多的新奇业态进入西北市场，丰富西北地区的商业内涵和消费体验。
千年的商业和文化底蕴使每一座古城都成为的城市，而新的商业内容可以进一步升华城市---。兰州是直接的案例之一，尽管其商业氛围暂时比不上北上广深---城市，但几经变革注入新的商业内涵后，兰州的商业力量走到了新的阶段。
被誉为“西北地区商业---”的兰州中心坐落在兰州市西站商圈，其开业首日客流量便达25万，开业率达85%，业绩突破2000万，是兰州商业项目中当之无愧的“流量---”
随着主力店同质化趋势的逐渐显露，设计母婴店货架定制方案，除了传统的品牌主力店，生产母婴店货架道具，新物种的出现为主力店差异化提供了新的解决方案。拿下生活方式集合店品牌 kkv甘肃首店，是兰州中心主力店业态焕新升级的重要体现。前者凭借集装箱主题、强体验感和客流发动机属性，被誉为购物中心3.0时代主力店的代表。
而兰州中心作为潮流---地，一方面在大力引入国际潮牌，一方面也结合趋势引入了不少国潮当红品牌，如此次新开业的kkv、还有奈雪的茶等。这种“国际+国潮”的策略也让该mall整体调性---年轻化、潮流化和多元化，成为z世代体验购物的地和心头好，也让兰州整体的商业氛围更接近---城市。
kkv作为线下实体店，美妆、个护类商品的价格可以与天猫、京东等线上商城保持一致，零食、文具、家居、配饰这四类产品的平均价格甚至低于天猫、京东等线上商城。
「你们问kkv的竞争力是什么，就两个字，效率。效率意味着成本，我的价格不是一两件商品便宜，东莞母婴店货架，而是所有的商品都有这么---。打---仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吴悦宁对新经济100人说。
国---品牌进入市场十多年，已经迎来---洗牌。forever 21、abercrombie & fitch等快品牌先后退出市场，h&m、zara、优衣库、muji、gap等品牌在国内的业绩放缓。与此同时，国潮---，零售的前线战场上，品牌的新老交接正在当下发生。
「目前还没有太多的零售品牌，我们这代人是有责任也是有机会的。」吴悦宁说，「的品牌你要做的业务，需要现代化的人才跟现代化的企业管理，零售的版图未来可期。」
目前我们潮品店以及传统零售企业在零售采购、货物分发上，其实还是比较传统的工具；上游供货这一块也是各自为政，相互信息并没有实现有效的交互；这就造成整个的供应链效率较低！
但是供应链技术又不是单一的技术，是一个需要各方面协调发展的技术，整个这个一块的发展，需要有一个共享供应链的发展；所谓共享供应链，就是工厂、品牌商、分销商、零售商共用一个供应链系统，信息共享、数据共享、基础设施共享，母婴店货架道具陈列设计，共享资料经过有机分析后能够给参与企业---有效的指导，实现效率化，这是就是共享供应链；但是共享供应链需要一个强调的整合能力和技术能力，一般的小公司是没有这个能力完成这想工作的！
基础技术工具，是现在潮品店发展的一个关键的短板，这个短板不---，潮品店就很难实现突破，因为互联网之所以---，就是互联网这个工具让效率得到了---的提升；潮品店要提升效率，同样也是要借助工具的力量，这工具同样也是互联网下的技术---！
潮品店是新零售的一种表现形式，是一种潮流，本身是一种用户思维的表现，虽然现在遇到了一些困难，但是这也是事物发展的一个必然的过程；我们其实都已经看到了方向，看到了灯光，所以我们要有足够的理由相信我们自己：我们的智慧，一定能够让我们度过这个关键的时期！
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