肇庆货架-莫凡货架-伶俐货架免费设计店面平面图

新零售是如何---零售业的？

恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。

实体商---而不强、销售遇冷，模式已经难有新的突破，同时超市纷纷闭店，整体环境不容乐观，文具店装修 -免费设计平面图，甚至外资---场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出市场。这时，能够打通线量的新零售就仿佛一针，让实体商超看到了曙光。

与此同时，百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地，很吸引人，但---又---的百货电商起来又倒下了，始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”，带来了---的线---量，这正是电商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。

但在风风火火了两年多之后，肇庆货架，重新审视就会发现，很多都只是“看起来很美”。

首先，线---量其实并没有理想中那样容易获得。在线---量中，能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句---，逛百货超市的高频人群，很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金支付的中老年人群。

而盒马鲜生这样的新零售卖场，一方面强调现选现做现吃，一方面强调手机下单、无现金支付，这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式---对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群，而这部分人在百货消费方面频次会---降低。

所以，深知这一点的经营者们在百货以外，伶俐货架免费设计店面平面图，还加入了女性---、电池等高频率消费商品，来吸引这部分人群到店，但是这又跟普通超市---场的功能相似，没有能够抓住年轻人常来消费的---动力。

这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务，盈利表现仍然---，“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业，目前也仍是永辉超市的利润来源，而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“---物种”带来的亏损。为了不拖累母公司，2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。

在选品上，kkv原本就沉淀出一套---的法则。即以z世代精致生活方式为轴心，---2万+爆品sku，涵盖dtc衣品、快饰品、进口美妆、全球零食、母婴用品、宠物用品、花卉绿植等14个主题品类。在此基础上，根据大数据动态监测，保持每月每店上新500+sku，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。

　　在这个大原则之下，kkv成都春熙路独栋---店又根据空间特点及商圈人群画像采取定制化选品，强化了好玩好逛的一站式购物体验。沿着彩色，楼梯向上可以通往每一个主题楼层。








　　

　　1f 美妆主题：集合了海外美妆及国潮彩妆品牌，包括canmake、 unny、kiss m、稚优泉、滋色、卡婷等---开架品牌；除了按品牌分类，也按产品分区，全系列彩妆可供---。　　

　　2f 生活日化主题：主要贩售个护产品、玩具、配饰等产品承包了生活所需的方方面面，更不能错过饰品墙和首大面积的彩色沐浴球墙。　　

　　3f 美食主题：除了各种精美零食、、养生茶等，伶俐---货架-百货货架批发，还汇集了全球各地的酒类饮品，包括啤酒、清酒、果酒、鸡尾酒、葡萄酒等超500个品类。而三楼的墙壁更是陈列了各种各样的红酒。

　　上述已开放的3层空间，只是kkv独栋集合店的“开场秀”。据赢商网了解，未来4、5层将有更多脑洞新---——根据14个品类主题，策划并呈现丰富的---展，例如手帐文化、家居绿植、文玩宠物等---主题展，将在4月底左右面世。　　

　　值得一提的是，这家kk的选品还做了几点“成都化”调整：扩大美妆品类的sku，提高男性彩妆工具类产品比例，增大国风彩妆品类、香氛等品类的占比，以作为吸引客流的拉动力。　　

　　据赢商网观察，kkv的多项选品调整举措，是以其品牌---用户画像为根基，紧扣成都春熙路特有的人群画像和消费偏好。　　

　　据公开---，kkv的目标消费人群为14~35岁年轻女性。其中，95后z世代是其---客群，这类群体的消费需求趋于小众、个性、多元化、热衷尝鲜。