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新零售是如何---零售业的？

恐怕要归因于线上零售业和实体零售业两个主体的困境。

实体商---而不强、销售遇冷，模式已经难有新的突破，同时超市纷纷闭店，整体环境不容乐观，甚至外资---场家乐福、麦德龙等已经开始寻求退出市场。这时，能够打通线量的新零售就仿佛一针，让实体商超看到了曙光。

与此同时，百货电商也在困境中摸索了很久。百货行业看似是互联网后一块儿地，很吸引人，但---又---的百货电商起来又倒下了，始终难以攻破仍然渗透率极低的百货市场。而盒马鲜生的新零售“操作”，带来了---的线---量，这正是电商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟进。

但在风风火火了两年多之后，重新审视就会发现，很多都只是“看起来很美”。

首先，线---量其实并没有理想中那样容易获得。在线---量中，能够和“逛百货超市”重合的那一部分流量其实是相对较少的。换句---，逛百货超市的高频人群，很大一部分是负责家庭食材采购、价格敏感、习惯现金支付的中老年人群。

而盒马鲜生这样的新零售卖场，宿州货架，一方面强调现选现做现吃，一方面强调手机下单、无现金支付，这些都和那部分高频消费人群并不匹配。这种模式---对应的应是对品质要求高、习惯线上消费的中青年人群，而这部分人在百货消费方面频次会---降低。

所以，深知这一点的经营者们在百货以外，还加入了女性---、电池等高频率消费商品，来吸引这部分人群到店，但是这又跟普通超市---场的功能相似，没有能够抓住年轻人常来消费的---动力。

这一点也在超市系统得到了验证。永辉超市以“云超”业务板块为代表的传统商超业务，盈利表现仍然---，“云超”业务是永辉超市深耕多年的主业，目前也仍是永辉超市的利润来源，而且填补了“云创”部分涉及的新零售业务如“---物种”带来的亏损。为了不拖累母公司，2019年永辉云创开始脱离永辉超市单独发展。

潮品店从0到1，经过了10多年的发展，终于实现了从1到n的快速转变，但是目前潮品店总数量依旧不是很多（相对于专卖店），并没有形成一定的气候，所以运营管理上很少有人去研究，目前潮品店大多数都是自己摸索的状态！

理论研究是一个行业发展的基石，但是这是一个相当辛苦并且较长时间内都没有---的方向，现在很少人会去忍受这种清贫的研究工作，这就造成了整个行业发展前期的迷茫！

<佳视界>是较早关注潮品店这种现象的，并作理论和趋势的研究的，当然我们的研究还是不够的，还是希望有更多的管理---学者能够参与进来，共同推进潮品店，以及整个零售未来发展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其实---的原因就是思维没有转变，而思维这个东西，并不是说转变就能转变的，尤其是经营多年的企业，老板说已经在转变，其实是一种边角料转变，---并没有变化，因为思维下面就是惯性和利益，在一个企业内部，这是难---的，员工不是不支持，而是在惯性下---就不知道怎么支持，而老板在关键阶段也很难壮士断腕，利益就是牵绊！

潮品店以及未来的零售店，诺米饰品店货架现场设计，都应该一切以用户思维为---，这是一个大道理，说了大家都明白；但是什么是用户？上游供应商是用户吗？企业员工怎么理解用户？用户是如何体验的？如果这些人都还没有转变为用户思维该怎么办？

这些都很难办，化妆品店货架整套出售，因为这是一个社会的惯性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，这个中间的条件是逐步成熟的，这个过程中有太多的互联网企业倒下，能坚持到现在的才是---；所以潮品店带给零售企业的，才是---的开始，有太多的条件需要一个过程才能成熟！

所以现在潮品店，在经营上有点像---的新装，表面上光鲜亮丽，在人士看来依旧是传统的方式在经营，所以多出现亏损，也就在所难免了！