吉林名创优品货架-莫凡货架免费设计布局

近，对于几个电商---孵化的新零售超市品牌来说，日子有些不好过。业绩下滑、关店、缠身，身处其中的企业都不如那样意气风发了。

比如，盒马鲜生这个新零售羊持续不断的食安问题、亏损门店的关停以及招聘门、现金门等等频出；另一只羊“---物种”背后的永辉云创因为拖累业绩，而被剥离出母公司永辉超市。

再比如，顺丰旗下的社区生鲜超市品牌“顺风优选”---将在全国范围内关闭线下门店，新零售之路---停步。

已经有人开始质疑：新零售究竟是真的颠覆还是一个大饼？

在背靠阿里的盒马鲜生---新零售旗帜四处攻城略地时，其他电商大佬甚至实体商超---都忍不住上马，然而，盒马鲜生盈利模型貌似至今也没有确立，其他跟随者也是要么折戟、要么谨慎推进。

在筷玩思维看来，新零售在生鲜领域是旗帜也是巨坑，需要不断有资金、供应链和地产方面的投入。新零售仍是零售，终究要回到零售业的本质：成本、效率和体验。而新零售遇到的问题是时候需要重新审视了。

进入规模扩张，并未意味着kkv的门店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

据悉，kkv选品包含dtc衣品、快饰品、进口美妆、全球零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。其将在此基础上，大数据动态监测，保持每月每店上新500+sku，不断迭代出适合每家门店的选品逻辑。

选址、选品高标准、高要求，打着“反传统”标签，新型主力店kkv为何能半年内实现从0到10的跨越？

对此，多个购物中心招商负责人对赢商网表示，虽然半年后kkv“依旧让人看不懂”但其在---、差异化运营等---指标方面，均不输传统主力店。

kkv门店---效果明显。以新店开业首周为例，赢商大数据显示，其日均客流达2.85万，达3.7万。不同门店，客单价各有差异，87.6~132.7元不等。与之相关的是，差异化的选品策略。

新旧主力店---对比下，生活馆名创优品货架定制批发，kkv之于购物中心的吸引力明显高出一个级别，亦频频接到后者抛出的橄榄枝。

考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力（通常为8年以上）、黄金铺位承租能力、---能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。

但kkv却表现出了“互联网---”特质。从考察到签约，只需一个星期。拿标-建店-陈列，均做到一定程度的标准化，所以平均拓店只需2个月。

这种综合品牌势能，在的差异化空间呈现和后端的供应链中，可见一斑。

抓住看脸一代，空间标准化外各有不同

主力店的品牌颜值，是购物中心招商时的---关注点之一。

物质相对富余的时代，消费需求从物质消费转化为空间消费、场景消费。在商业空间中，设计对消费行为的改变作用，越来越明显。